この記事の監修者

㈱イレブン技術商品部 部長
インストラクター
村上 琴音(ムラカミ コトネ)
株式会社イレブンで商品開発とインストラクターを担当。資格と現場経験を活かし、個人サロンの成長を支援しています。

この記事の監修者

㈱イレブン技術商品部 部長
インストラクター
村上 琴音(ムラカミ コトネ)
株式会社イレブンで商品開発とインストラクターを担当。資格と現場経験を活かし、個人サロンの成長を支援しています。
「売上が伸び悩む」「新規が増えない」「機器を入れたのに回らない」―そんな課題を、経営改善コンサル+機器導入(メニュー設計・運用まで)で立て直してきたのが、株式会社イレブンです。
イレブンの機器導入・経営サポートコンサルティングでは6ヵ月継続で100%過去最高売り上げを達成しています!
本記事では、実績データを“数字”でわかりやすくご紹介します。


経営改善コンサル契約サロン 24件の「月間技術売上・過去最高達成率」の集計です。
| 指標 | 結果 |
|---|---|
| コンサル開始前|月間技術売上 平均 | ¥1,301,418 |
| 過去最高|月間技術売上 平均 | ¥2,179,026 |
| 平均UP額 | ¥877,608 |
| 中央値UP額 | ¥259,755 |
| 最大UP額 | ¥4,693,480 |
| 最大達成率 | 699.5% |
| 合計UP額(24サロン合算) | ¥21,062,590 /月 |
| 過去最高達成(達成率) | 100% |
| 事例 | 開始前 → 過去最高 | UP額 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 事例A | ¥705,219 → ¥2,015,924 | +¥1,310,705 | 285.9% |
| 事例B | ¥66,400 → ¥464,500 | +¥398,100 | 699.5% |
| 事例C | ¥5,748,870 → ¥10,442,350 | +¥4,693,480 | 181.6% |
| 事例D | ¥2,417,728 → ¥6,036,737 | +¥3,619,009 | 249.7% |
運営中のサロンから改善スタートした 35件の「月間新規集客・過去最高達成」の集計です。
| 指標 | 結果 |
|---|---|
| 開始前:月間新規 平均 | 4.9人 |
| 過去最高:月間新規 平均 | 19.7人 |
| 中央値(開始前→過去最高) | 3人 → 18人 |
| 平均増加数 | +14.8人 /月 |
| 最大増加数 | +51人 /月 |
| 最大達成率 | 2,500% |
| 合計増加数(35サロン合算) | +518人 /月 |
| 開始前0人→過去最高(率算出不可) | 3件(11〜20人獲得) |
| 事例 | 開始前 → 過去最高 | 達成率 |
|---|---|---|
| 事例E | 2人 → 50人 | 2,500% |
| 事例F | 5人 → 56人 | 1,120% |
| 事例G | 1人 → 19人 | 1,900% |
| 事例H | 0人 → 20人 | (開始前0のため率は参考外) |
「これから開業」「集客をこれから作る」フェーズ(16件)の集計です。
| 指標 | 結果 |
|---|---|
| 初月(または初期)の月間新規 平均 | 18.6人 |
| 中央値 | 20人 |
| 最大 | 43人 |
| 最小 | 3人 |
イレブンの支援は「提案して終わり」ではなく、現場で回る形に設計して、数値で検証→改善まで伴走します。
今回ご紹介した通り、イレブンの支援は
「月間技術売上の過去最高更新」と「月間新規集客の過去最高更新」という、経営に直結する指標で成果が出ています。
店舗名を出さなくても、数字だけで“再現性のある支援”であることは十分伝わります。